复旦-华盛顿EMBA：科创的奥E丨从《浪潮之巅》读懂科技产业的四大定律下篇

回首莫遗伤

　　我们继续复旦-华盛顿EMBA：科创的奥E读书栏目此次带来吴军博士的《浪潮之巅》展开下篇。

　　０４基因决定定律　Genetic Determination

　　这条定律比较好理解，就是公司在发展的过程当中不断优化自身适应市场，形成了特定的公司文化和行事风格，就像ＤＮＡ一样根植在企业的性格中，所谓性格决定命运。

　　比如书中写到的摩托罗拉公司，公司内部一直以技术决定论为主导，认为以摩托罗拉的技术和市场优势，可以尽可能的延长模拟手机的生命周期，阻挡数字手机的普及，设备的技术比方便性、外观都要重要，甚至不屑于诺基亚、三星更换手机壳颜色就算新手机的做法，但其实他们的做法恰恰满足了用户的需求。

　　

　　除此之外，掌舵人也将构成公司基因的一部分。在科技工业发展最快的上个世纪八九十年代，摩托罗拉的第三代家族高尔文时期，他虽然没有犯什么大错，但是他因循守旧、平庸无奇，在那个英雄辈出、拒绝平庸的年代，和比尔盖茨、乔布斯、杰克韦尔奇等人同场竞技，不免暗淡无光，淡出舞台是必然的结果。

　　还有我们熟知的乔布斯，他对极简设计的追求深深地刻在了企业的基因中，从苹果商店的陈列、产品的外观、软件图标以及操作方式都体现了苹果独特的风格。在＂颜值即正义＂的今天，苹果依然是行业的领军企业，并且还影响了很多行业内的公司。

　　《浪潮之巅》这本书绝大部分篇幅讲述的是科技企业的故事，而唯一讲述斯坦福大学的篇章也尤其让人记忆深刻，因为硅谷长盛不衰的重要原因之一就是斯坦福大学源源不断注入的新技术和优秀人才。

　　

　　＂当许多聪明、求知欲强、富有同情心而又目光敏锐的年轻人聚到一起时，即使没有人教，他们也能互相学习。他们互相交流，了解到新的思想和看大，看到新鲜事物并且掌握独到的行为判断力。——约翰?纽曼主题演讲《大学的理念》（Ideas of University）

　　吴军博士推崇纽曼对于大学的理念，大学应该传播＂大行之道＂而非雕虫小技，在开放的宽松的环境下，不同文化背景的同学生活在一起，自由获取地专业技能、社会知识以及人际交往经验，年轻人的外延就会更加宽阔，学生从这种贴近真实生活的社会环境中学到的东西可能远比课堂知识更加重要。

　　作为硅谷的孵化器，斯坦福大学的创业氛围和学校创业的扶持都是非常出色的，同时硅谷也为教授和学生的创业提供了经费和课题，这种相辅相成的关系让硅谷和斯坦福形成了利于科技创新的生态圈。

　　斯坦福大学和硅谷这种厂校结合的模式不止在于创新技术上的合作，还有管理人才培养方面。斯坦福结合硅谷企业中高管开设ＭＢＡ、ＥＭＢＡ课程，培养了很多优秀的企业管理者，进一步将硅谷的创新创业公司推向成熟的商业市场。

　　写到这里不由得想到再次翻阅《浪潮之巅》的原因是得益于学院的科创战略。作为一名商科教育的服务者，我切实感受到了科技发展对于社会进步的重要意义，我也深刻理解了复旦管院作为国际领先的商学院所推崇的＂管理赋能科创＂的内涵。

　　当我们从商科学习的角度看待书中ＩＴ公司的故事时，我们总能总结出许多企业管理的经验和理论，但其实并不都适用于自己所在的企业，毕竟企业环境不尽相同，但是以上几条定律却是每一家科技企业都需要面对且受其影响的。作为科创企业的领导者不仅需要走在科技创新的浪潮之巅，还需要驻守在管理创新的前沿阵地。

　　

　　生活在科技信息高速发展的时代，我们时常听到人工智能、元宇宙、基因科技这些出现在专业领域的高频词汇，我们还能看到那些身处浪潮之巅的科技企业如何摆脱诺威格定律和基因决定定律，保持强有力的生命力，以产品、技术或服务影响我们每个人的生活。所以，何其幸运，我们都将是新浪潮中的见证者与亲历者。

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